目前，在經(jīng)濟條件不景氣，市場競爭激烈的嚴酷環(huán)境下，為了在競爭中占優(yōu)勢，毛刷企業(yè)為了提高工作效率以及經(jīng)濟利益，就會完善管理制度。我國大部分毛刷企業(yè)都在實行企業(yè)精細化管理制度，相關(guān)人士指出，我國毛刷企業(yè)在施行精細化管理的同時，應(yīng)該考慮以下幾個方面的因素：

     1、把握精細化管理基本特點：要從毛刷企業(yè)的行業(yè)特點、產(chǎn)品性質(zhì)、產(chǎn)品的需求狀況、市場的競爭情況，發(fā)展階段等基本點出發(fā)。

     2、“細節(jié)管理”常態(tài)化：精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的一種管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成  本為主要目標(biāo)的管理方式。所以這種管理要保證工作質(zhì)量。
     
     3、強化理念，統(tǒng)一思想：要深入實施精細化管理，必須進一步提高全體員工對精細化管理的認識，加大對精細化管理的宣傳力度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有員工都能正確認識、全面了解、主動把握和積極參與精細化管理。
       
     4、細節(jié)入手駕馭全局：冰凍三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功。細節(jié)對企業(yè)的經(jīng)營很重要。推行精細化管理是緩解社會資源約束矛盾的需要，也是適應(yīng)市場發(fā)     展成熟、需求多樣化、競爭更激烈的有效對策，更是企業(yè)加強基礎(chǔ)作、 挖掘潛力、提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑。
   
     5、 強化落實，量化考核：量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標(biāo)量值化，使所有員工明確自己的工作內(nèi)容以及工作職責(zé)，經(jīng)濟責(zé)任具體化。
 
     6、強化職能，明確細則：保證企業(yè)的規(guī)范化和精細化運作，必須制定規(guī)范的、精細的管理制度和工作標(biāo)準。

    無論什么企業(yè)，管理制度以及用人策略都是至關(guān)重要，可以說影響一個企業(yè)的興衰。面對經(jīng)濟狀況不景氣，市場競爭越來越激烈的市場背景，毛刷企業(yè)不得不完善企     業(yè)管理制度來提高企業(yè)競爭力。